9月1目，公司總經理宗偉剛飛赴日本，應邀參加了在日本國立橫濱國際會議場舉行的第十七屆盛和塾全國大會，聆聽了八名塾生所發表的學習稻盛經營哲學的體驗感言，以及稻盛先生所作的“當代經營者應該成為怎樣的人”的精彩演講，受到巨大震撼并引發強烈共鳴，情不能已，一氣呵成寫出以下感受。現在《協聯報》刊登此文，供大家學習與思考。
　　去過三回日本，參加二次盛和塾全國大會，但我還是被許多見聞所感動，特別是會上八名塾生發表的學習稻盛經營哲學的體驗發言，讓人震撼。
　　一、日本國民良好的素養，大會細節上的細致周到，讓人佩服，值得我們學習。
　　這次大會安排在日本的國立橫濱國際會議場舉行，歷時二天。參加會議近三千人，主要是來自日本、中國、美國及巴西的經營者；其中中國代表團有近百人，是歷次會議中最多的一次。近三千人的大會沒有一個人遲到，沒有一個人在會議中走動，沒有一個人接聽移動電話，也沒有一個人提前離開。三千人的用餐秩序井然，在一個大廳里，只能小聲說話，用餐完畢每個人有序地離開餐廳；讓人不可思議的是，會議用餐沒有一點浪費。大會結束后，在工作人員指導下按區域離場，沒有安排離場的人員，沒有一個人在位置上站起來，許多第一次參加盛和塾全國大會的中國代表感到非常驚訝。我想這種良好的行為習慣和素養也是我們社會主義核心價值觀理應倡導的，往大處想，可以匯成中國制造業崛起和強大的精神動力。
　　二、一個74歲的塾生守望著稻盛利他哲學的崇高精神，依然無怨無悔地奮斗著。
　　這次獲得經營體驗發表最優秀獎的，是來自美國加利福尼亞州從事蘭花生產和銷售的松井先生。他高中畢業后不久，以農民實習生的身份去美國進修學習。兩年后，申請到美國綠卡，這時把家人叫來美國，靠他赴美后每小時85美分的工資積攢下的5000美分，全家一起開始種植蘭花。此后松井制定了成為世界首位的10年規劃，并終于成功地占有全美“大輪蘭”15％的市場份額。在經歷石油危機時，他轉而種植更有發展前景的玫瑰。2007年開始，美國住宅價格以15％的速度逐年上漲，他敏銳意識到泡沫經濟一旦崩潰，蘭花也會滯銷．便立即調整經營策略，增加小盆蘭花栽培比例，平均價格從20美元下降到10多美元。結果，銷售收入只萎縮16％，依然保持7.7％的利潤率。目前他的蘭花栽培規模已達到世界第一，企業經營利潤達1.76億日元(折合人民幣1350多萬元)。
　　松井言教身傳，讓四個子女都考進了哈佛大學。更為可貴的是，他已立下遺書：他創造的財富將來全部損贈社會，用于教育事業。迄今他已捐獻224萬美元作為獎學金。據計算，憑他目前手上18萬公頃土地和農場，他擁有的資金可達到1億多美元，這樣可以讓2500多名貧困孩子踏入大學校門。他動情地說，今年我才74歲，我要在現在的工作崗位干到100歲，同時，要更廣、更深、更遠地傳播稻盛經營哲學。
　　他的精彩發言獲得大會長時間的掌聲，而且引起了人們更多的思考。他之所以有這燃燒般的激情，拼命工作，因為他已經是在為人類的幸福和諧奉獻著生命。在實踐這一崇高使命的每一天，他都會覺得非常充實、非常精彩而富有意義。老實說，我被這位人格高尚的老人一直感動著，相比之下，自己非常渺小。
　　三、只要有好的人生哲學，平凡人也可以成就不平凡的事業。
　　獲得優勝獎的井上高志，今年只有40歲。用他自己的話說，他踏入社會擔任社長前，是一個膽子小、怕事、什么擅長都沒有，學生時代連什么帶“長”的職務都沒有擔任過。他在一家公寓開發公司干銷售員，26歲開始創業，以一個普通消費者在購買中的一些體會自己辦起了HOMES網站。經過艱苦卓絕的奮斗，目前成為擁有全國130萬件房屋信息的日本最大房地產信息門戶網站。他不僅成功開創了一個全新的商業模式，而且在用“百米速度跑馬拉松的精神”發展自己的事業。有一天，他被酒后駕車的摩托車撞倒，在昏迷狀態下被送到醫院急救，清醒過來時躺在手術臺上，不明白發生了什么事情；但他潛意識中有一個非常重要的商務約會，剛剛縫合完傷口，就立即拄著拐杖去參加這個商務活動。目前，他公司的營業額已達89億2700萬日元，經營利潤9億9800萬日元，并于2006年成功上市。有一次，公司一位員工把儲有4312件個人信息的手提電腦丟失在公交車上。他們緊急動員，用7天時間(只睡了4個小時)，硬是把幾千條相關數據資料一件一件準確核對復原，并在媒體主動公開這一信息，誠實面對消費者，這種鮮活典型的成功案例都生動地證實了稻盛利他哲學在日常經營活動中的指導意義。
　　四、博大精深的稻盛經營哲學不僅影響著日本的經營者，也在悄然改變著不同民族不同文化背景下的經營者的經營理念。
　　大會于9月2日下午對獲獎者進行頒獎后，稻盛先生發表了“當代經營者應該成為怎樣的人”的精彩演講。他從宇宙的誕生，地球的形成到生物進化、人類的發展，從人類生產方式的改變和進步談到許多人類文明由于人類欲望的膨脹而遭覆滅的歷史教訓，談到從工業革命的誕生到世界經濟蕭條。特別是對美國金融危機產生的根源作了精彩的解讀和精辟的闡述。他認為，這次世界金融危機產生的本質也是人類私欲的產物，以美國為中心的金融機構，利用高度的數學、統計學智慧，利用最尖端的IT技術，應用杠桿原理開發出金融衍生品，向全世界推銷，獲得巨額利潤。這種浸透著無限欲望的所謂金融衍生產品中，次級貸款這一風險極高的債權被作為證券化后銷售，最終導致泡沫破裂，給整個世界經濟帶來嚴重打擊。
　　而美國金融機構的CEO們，把自己的企業搞得一團糟，甚至陷入破產境地，卻仍然拿著天價薪酬，如美林證券的CEO引咎辭職時，退職金高達1億6千萬美元。中國經濟歷經了三十年的高速增長，一直在模仿美國式的經營策略，所以北京大學國際MBA的院長說：“中國在拜金主義盛行的同時，一直在仿效美國式的經營，但經過這次金融危機，正在考慮轉變方向，而融合中國古典、崇尚人的精神品格的稻盛式經營值得學習。”
　　中國經濟正在擺脫全球金融危機的影響，朝著啟穩回升的方向發展，但長期以來重量輕質，特別是對資源能源進行著掠奪式的開發，投資在經濟增長中的比例過高，尤其是在天量信貸投放刺激下的粗放發展模式卷土重來，中國經濟增長中不可忽視的這些問題和矛盾，不僅考驗著各級政府的執政能力，同時也考驗著中國企業經營者的經營智慧，要想獲得長期可持續的發展和真正有意義的增長，同時要為滿足廣大員工物心兩方面的全面幸福，博大精深的稻盛經營哲學和理念是我們前進航程中一盞不滅的航燈。我堅信稻盛哲學不僅會影響日本經營者的理念，而且會超越國界，在全人類的和諧發展中發揮越來越重要的作用。從這個意義上說，他的經營哲學所帶來的價值將遠遠超過他親手締造的兩個世界五百強企業。
　　我們宜興協聯正在新一輪發展的新起點上，在和諧發展的新征程中要以稻盛經營哲學為指導，為獲得長期，可持續而又全面的發展而不懈努力。（宗偉剛）