本報訊2011年7月2日，在六樓報告廳召開了協聯集團半年度工作會議。參加會議的有全體中層以上管理人員、值長、工段長、研究生代表，檸酸廠調度員、首席工程師、專工。公司領導宗偉剛、胡志杰、王立軍、莊小明、華勁松、蔣建偉、芮志清等出席了此次會議。公司副總經理王立軍主持會議。

         會上，公司常務副總經理胡志杰公司上半年工作作了回顧與總經，并對存在的問題進行了科學細致的剖析，還對以后的工作作了安排和部署。他指出：2011年上半年工作有三大亮點。一是以細化管理為抓手，不斷地發問題，在解決問題的過程中提升管理思路：二是以以人為本為主題，不斷地加強培訓與培養，在新的變化下，積極地提升后備力量的建設；三是以轉型發展為主旋律，不斷創新內涵，在探索與研發的道路上有所突破。但是在看到成績的同時，還應清晰地看到存在的問題：安全形勢不容樂觀，員工隊伍不穩定的現象還時有發生，質量保證體系還有不足，部門橫向間的效率還是太低。最后，胡志杰副總經理對下半年工作作了重要部署：要全力以赴，優質高效地完成檸檬酸廠的技改和擴建工作。要千方百計降低發電的煤炭成本。要以效率優先，以財務評估為先導評估業績。要全員參與，夯實質量管理體系。要以人為本，尋求人力資源工作的新方法。要聚精會神，研發工作要有新進展，新成績。要勇為人先，在新一輪發展中要有新的擔當。

         宗偉剛總經理在會上作了重要講話。他對宜興協聯在發展歷程中取得的成績進行了肯定：一是始終高揚加快發展的旗幟，以自強不息的精神奮力開拓；二是始終堅持創新發展。科學發展，始終把節能減排、環保優先放在重要的戰略上考慮；三是始終把人力資源作為企業發展的第一資源；四是堅持把黨的建設、企業文化建設作為促進企業健康發展的重要保證，不斷增強可持續發展的軟實力。宗偉剛總經理還特別強調：協聯在高揚發展大旗，堅持科學發展艱難歷程中積累了豐富的經驗，同時還有做得不夠好的地方值得我們深刻反思：一是對企業發展中作出的重大發展戰略，我們各級應該有不折不扣的執行力，既要有雷厲風行的效率，也要有不達目的不罷休的毅力；二是在企業創新發展的過程中，不善于全方位、多層次、寬領域收集信息；三是我們的技術進步至今還不能靠一支非常有實力的技術團隊來取得，還是靠少數人的聰明才智來完成一個龐大系統的技術進步；四是在發展戰略十分清晰的前提下，在具體的項目實施上，沒有可靠的流程支撐，沒有科學全面的系統的論證，甚至全面系統的可行性研究數據信息收集都很不夠。最后，宗總對下半年及今后工作提出了要求：一是各級領導要以頑強拼搏的精神，堅忍不拔的毅力，奮力完成今年的目標任務；二是要強勢推進轉型發展，加快高新科技項目產業化的步伐，實現企業發展戰略的重大跨越：三是加快堪當轉型發展重任的干部隊伍培養。加快構建創新發展轉型發展的機制體制；四是不斷加強我們干部隊伍的作風建設，努力形成干事創業的良好氛圍，努力形成你追我趕的生動局面，把推進協聯的新發展，實現協聯的新跨越作為自己的重要使命。(路敏)