11月17日至23日，國信協聯2021年職業技能等級認定考試工作圓滿完成，共評出技師7名，高級工104名，中級工56名，初級工9名。這是國信協聯在培訓方面的又一創新舉措。

      一直以來，國信協聯十分重視人才的培養，培訓模式不斷推陳出新，每3年一屆的模范技師、卓越技師、優秀技師、優秀新人的評聘，全能值班員的評選，職業技能等級認定等一系列舉措的實施，讓更多技術骨干有了向上突破的空間，有效調動了專業人員學習的積極性，提升了員工技術水平，助力企業創一流技術人才建設。

      “被動＋主動”相結合的培訓模式，其中“被動”模式即制定、執行培訓制度約束人員被動學，每個專業會鼓勵模范或卓越技師作為內訓師為員工授課，進行答疑解難掃除專業技術盲點，開展班組內部結對學、跨專業學、師帶徒學，現場＋仿真實戰訓練打牢內訓基礎，部門狠抓月度測試、技能比武營造比學氛圍，進一步促進人員技能提升。“主動”模式即多方面采取獎勵激勵措施激發人員學習積極性，大力推進全員職業技能培訓，不斷完善管理體系、師資體系和激勵體系，打造高技能人才“生產線”。設置培訓參訓獎、培訓成效獎、培訓先進部門獎等，釋放“既能學技術，又能加收入”的強烈信號，提高員工主動參與培訓的積極性。

      創新型人才培訓模式在公司技術人才建設工作中取得了良好成效。發揮國信協聯技師學院、博士后科研工作站、陳堅院士工作站、胡志杰勞模創新工作室等平臺優勢，整合優質資源、深化校企合作，推動產學研合作和技能培訓的融通結合，打破技術人才的成長瓶頸，激發科創人才活力。借助高等院校的優質師資，開辦了“卓越工匠研修班”，在豐富實踐的基礎上，階段性的回歸理論深造，以學促行、以行踐學、學用相長。

      打破崗位終身制的鐵飯碗，專業工程師和高技能人才實施任期制與公開競聘，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺、干成事者有位置。以技能津貼和績效管控為主要結構完善薪酬激勵體系，激勵和約束并重；推廣積木式技能薪酬制度，以能力建設為導向，發展專家型和復合型技能產業工人隊伍；堅持高技能人才高薪定位的方針，逐年提高技能津貼；持續優化股權激勵機制，激發高技能人才的主人翁精神；完善《創新激勵管理辦法》，強化結果導向，每年開展科技創新月活動，表彰獎勵各類技術和管理的創新舉措，提升產業工人自覺提升技能、參與創新實踐的熱情。

      通過創新培訓模式，近年來，公司橄欖型人才隊伍逐漸成型，培育出了1名全國優秀農民工、1名江蘇省勞動模范、1名江蘇省五一巾幗標兵、1名江蘇省檔案技術能手和眾多協聯工匠，國家優質工程獎、省級先進操作法、科技創新成果、標桿電廠、標桿機組等榮譽紛至沓來，公司創新驅動的發展戰略開始厚積薄發。