為完成年度目標任務全力拼搏

宜興協聯五屆三次職工代表大會總經理工作報告(摘要)

2006年上半年工作回顧

　　l、主要產量指標再創歷史新高。1-6月份全公司完成發電量13.3億千瓦時；完成上網電量11.84億千瓦時；實現對外供熱87.4萬噸。檸檬酸完成產量(折一水)28300噸。
　　2、主要消耗指標得到有效控制。1-6月份全公司消耗原煤。78.8萬噸；完成發電原煤耗482克/千瓦時；完成發電標煤耗342克/千瓦時；完成廠用電率6.5％。檸檬酸完成成品糧耗1.947T/T，電耗1160KWH/T，汽耗6.2T/T，收率84％。
　　3、各項效益指標完成較為理想。1-6月份，完成銷售收入65410萬元，全公司實現利潤9730萬元，實現工業增加值21480萬元。
這些成績是公司全體員工共同努力的結果。半年來，圍繞年度目標，我們著重抓了以下工作：

一、致力于抓好設備和運行基礎管理，熱電機組安全穩定經濟運行的基礎進一步鞏固。
　　 上半年我們以完善11項技術監督和做好ERP生產系統實施工作為切入點，進一步加強了設備和運行基礎管理工作。
　　 一是以做好主設備內檢、性能測試等各項監督為重點、落實安全防范措施，加強勞動安全保護的基礎管理工作，落實各級安全責任。二是加強設備管理，提高了設備的完好率和機組安全經濟性能。三是結合生產系統ERP的實施，為機組經濟運行的實時在線分析和加強設備主人管理提供了較為完善的保證。四是因勢利導推動全能值班工的培訓。
二、致力于加快生物脫硫工程建設和啟動調試步伐。創建循環型企業進一步見成效。
　　 半年來，全體參與煙氣生物脫硫工程安裝、調試、試運行人員發揮良好的團隊作用，在其它職能部門的配合下，順利完成安裝任務，目前生物啟動階段硫酸鹽還原菌長勢喜人，系統即將達到滿負荷運行。三臺220噸鍋爐煙氣生物脫硫工程年內可望改造完成。
三、致力于抓住供熱市場新的增長點，集中供熱規模進一步壯大。
　　 上半年我們做好和政府職能部門的協調銜接工作，積極發展熱用戶，不斷拓展供熱市場。四海油脂、恒端、博昌園等用戶相繼建成投產，申利化工線即將投產。
四、致力抓好檸檬酸生產和營銷管理，積極應對檸檬酸行業新的競爭形勢。
　　 檸檬酸分廠各級圍繞檸檬酸的產量、質量、成本三項中心工作，積極尋找突破途徑。生產技術部逐級分解指標和責任，精制車間成功化解中和、酸解等工序瓶頸，發酵車間在使發酵供酸能力超過了5900噸/月，月產量突破了4800噸。一水企標合格率由去年的平均68％。提高至今年以來的平均94％。
　　 我們及時調整市場運作策略，著重做好穩定大客戶的工作。成功開發比利時紅牛，發展了邁德樂、健力寶等間接客戶，上半年度檸檬酸出口在國內企業中位居第四，對美出口位居第一。
五、致力于抓好管理和經營創新，基礎管理水平和效益進一步提高。
　　一是以強化計劃管理為抓手，進一步增強各級執行力。
　　二是以做好生產要素組織和整合為切入點，努力消化原材料成本增支因素。半年來，我們緊緊把握住煤炭市場的變化，充分依托公司的資金優勢、煤礦的資源優勢、利用主渠道供應商的經營優勢組織發運煤炭。上半年我公司的煤炭采購綜合平均價始終保持在比周邊同類型機組電廠低20-40元/噸的水平。
　　三是繼續做好煤泥拼燒，實現挖潛增效。上半年共拼燒煤泥221萬噸，高于去年同期44.4％，為降低電煤綜合成本起到重要作用。上半年粉煤灰引入競價機制后，實現銷售收入同比增長30％，經營秩序進一步得到理順。
　　四是切實落實人力資源三年規劃。根據三年人力資源規劃部署，對相關部門、分場進行三種“分流”員工情況的調查摸底，在充分調查、掌握情況的基礎上，穩妥實施分流。上半年通過各種方式共分流各類人員四十余名。其中按照正常的操作程序解除勞動合同8人，實現了勞動用工管理上的新突破。
六、致力于加強精神文明建設。企業凝聚力進一步增強。
　　上半年，我們把深入學習深刻領會“八榮八恥”作為精神文明建設的切入點和著力點，努力形成具有協聯特色，健康向上的企業文化。同時針對節場經濟環境下企業改革發展中遇到的各和新情況、新問題和各種利益關系的沖突調整給職工帶來的疑慮和困惑，采取多種方式，積極探索人文管理和制度管理相結合的路子，努力形成“尊重個性，激勵創新。創造和諧人際關系”的工作環境，提高廣大職工對企業的認知度和忠誠度。
　　回顧總結半年來的工作，在肯定成績、總結經驗的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要是：安全基礎還不夠牢固，員工培訓大部分尚且流于形式，特別是部分新進大中專生對專業技術的學習缺乏熱情，檢修人員專業技術參差不齊，相差懸殊，員工的整體素質包括管理、技術和職業道德等還有待進一步提高。

2006年下半年工作打算
一、堅持科學發展。為率先發展加快發展和諧發展創造新的機遇。
　　堅持科學發展，必須始終立足于熱電企業這一實際，堅持對外積極開拓和對內主動培育“兩條腿”走路，不斷壯大熱電聯產規模。
　　堅持科學發展，必須牢固樹立品牌意識，注重品質提升、環境保護和社會責任關懷，以科學發展觀和外貿出口增長方式轉變提升產業層次，繼續發揮好協聯生化在國內檸檬酸行業的排頭兵作用。
　　堅持科學發展，必須始終堅持推行清潔生產、打造循環型企業、走可持續發展這一理念不動搖，不斷追尋最前沿技術、變廢為寶，使資源利用最大化，在發展過程中尋求經濟效益與環境保護的雙贏。
　　堅持科學發展，必須進一步深化以人為本理念，繼續把人力資源作為企業最核心的資源，把建設富有宜興協聯特色的企業文化作為構筑企業核心競爭力的基礎。
二、堅持創新實踐。為率先發展加快發展和諧發展提供有力支撐。
　　堅持創新實踐，必須進一步深化企業內部改革。只有大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造．健全科學的用人和激勵機制、形成和諧的發展氛圍，提高全體職工的科學文化和道德素養，才能走出一條以自主創新為動力、率先發展加快發展和諧發展的新路子。
　　堅持創新實踐，必須切實加快技術改造和技術創新步伐，調動全體員工參與技術創新的積極性，依靠技術進步實現節本降耗。
　　堅持創新實踐，必須以進一步創新經營來實現企業效益的最大化。根據外部市場環境的階段性變化，以變應變，適時適度調整經營策略，是創新經營的關鍵。
　　堅持創新實踐，必須進一步強化科學管理和精細管理來提升企業競爭力。要繼續完善以“客戶篩選、權力分置、流程改造、信息化支撐”為核心的供應鏈改造，進一步發揮合同評審、價格評審、價格咨詢、供應商認證、煤炭取樣監督和招投標的綜合評審職能，秉承與客戶共同成長的理念，在長期的戰略合作中積聚越來越多的市場優質資源。
三、抓住重點，真抓實干，為完成年度目標任務全力拼搏。
　　1、抓住夏季發電的黃金時間，實現現役熱電機組的安全穩定滿負荷經濟運行。重點抓好設備的運行維護，集中精力解決目前135MW機組設備存在的重大缺陷，充分發揮各專工職責，進一步提高其生產管理水平，以精細管理的進一步深化來謀求技經指標的新突破。
　　2、抓住新一輪園區經濟發展機遇，關注項目投資動向，繼續開拓熱力市場。要切實做好新威特、愛驕實業、亨德利、坤風等企業的擴產準備工作，及早考慮化工園供汽不足問題，提前思考新樂祺的擴產工程問題，進一步完善無線監控系統，充分利用無線、有線及時掌握用戶情況。下半年要確保增加用汽60、80噸/小時，全年實現對外供熱190-195萬噸。
　　3、堅持精品戰略，在進一步提高質量水平的基礎上，穩定檸檬酸產量。抓緊完成母液色譜、發酵尾氣逃逸回收、一水自動離心機等技改的調試工作，抓緊與天津工微所共同做好大麩曲發酵實驗。進一步加強對分廠檢修隊伍的管理力度，提高設備的可靠性。同時根據檸檬酸市場變化趨勢抓好營銷管理，及時調整營銷策略，堅持質量精品化、銷售差異化方針，建立有效的市場反饋機制和有效的環節溝通，通過質量反饋來引導生產改進以滿足客戶需要，繼續實施好品牌戰略。
　　4、抓緊135機組配套生物脫硫工程調試收尾工作，積極銜接做好監測和環評準備工作，全方位拓展和利用好政府相關政策，為企業加快發展增添活力。同時加快五萬機組配套生物脫硫工程實施進度，確保年內建成投運。
　　5、繼續高度重視煤炭供應和煤場管理工作，準確捕捉市場信息，選好、選準渠道，根據電煤市場變化趨勢及庫存較多實際，控制煤炭庫存，積極拓展西部煤炭資源，關注山東市場；繼續爭取優質煤泥資源，抓好煤泥摻燒，千方百計壓降電煤成本．
　　6、進一步深化人事制度改革，優化人力資源配置，切實加強員工培訓，全面提高員工素質。開展員工績效評估。真實記錄每位員工出勤、培訓、獎懲事項，并利用信息管理平臺加以固化。同時．要進一步加大全員培訓力度，下半年尤其要加大對各級管理人員的培訓力度。要深刻領會“綠色協聯、和諧協聯、誠信協聯、愛心協聯”的愿景內涵，正確處理好人與人、人與社會、人與自然的關系，真正以“八榮八恥”為準繩，建立健全規范企業和員工行為的各項制度，從小事做起，從小處嚴起，使“八榮八恥”的要求滲透到日常經營生產工作之中，使和諧社會的基本特征在企業得到體現。
　　下半年的任務十分艱巨，能否圓滿完成既定目標，關鍵在人。我們一定要牢記自己的責任和使命，認清形勢，堅定信心，從我做起，扎實工作，為高水平完成年度目標任務、實現宜興協聯新的輝煌而努力奮斗!