隨著#5機組順利交付運行，檢修工作量成倍遞增，如何在原有檢修人員相對緊張的形勢下，很好解決其間矛盾，成為每一名相關管理人員費盡心思量的嚴峻課題，公司領導經廣泛征求意見的基礎上，將工作性質相近的原機化檢修與鍋爐檢修合二為一，成立機爐檢修部，經一段時間運轉，現已基本走上正規，相比之下，新機制的優勢日益顯現出來。

　　首先，促進了原機化檢修與鍋爐檢修之間的相互理解，消除主觀不利因素，相互協作，提高了團隊的戰斗力，很多人都或多或少有過這種想法：我們班組工作太緊張了，而他們呢，很多次我們干得精疲力竭時，卻看見他們在海闊天空胡吹亂侃，殊不知工作規律有差別，有時你忙些，有時我不得閑。這山看著那山高，親自參與才知道。原來，眼見未必是實，耳聽必竟是虛。合并后相互工作都看在眼里，互幫互助，相互配合才能更好地完成工作。攻勢消除了思想上的疙疙瘩瘩，所謂放下包袱，開動機器，也是間接提高了工作效率。

　　其次，班組管理優勢互補，揚長避短，進一步提高管理質量。每一名成功的管理都有自己的一整套管理思路，經長時間工作實踐有其獨到之處。但金無足赤，人無完人，有些許遺漏也在情理之中。班組合并，采用“請進來，送出去”的方法，引進別人的科學管理理念，傳授自己獨到管理精髓，他山之石，可以攻玉，進一步完善了管理機制，有利于更好地服務生產。

　　但說到底，工作量的增加是事實，檢修人員總數未變也是事實，換言之，人均工作量確確實實是增加了。新機制充分利用經濟杠桿，肯定了檢修任務的增加，力爭做到勞有所得。同事考慮檢修工作能力，工作性質、工作態度，拉開收入差距，獎勤罰懶，鼓勵多勞多得，進一步提高檢修人員工作積極性，最大限度發掘勞動者工作潛能。