公司第二屆黨代會于2003年8月召開，至今已近五年時間，這五年是宜興協聯高速發展的五年。五年來，公司資產總額增加1.6億元，銷售收入和利稅分別增長235％、146％。2006年實現銷售收入13億元，利潤1.8億元，并一舉成為宜興市首家對上貢獻超億元企業。發展過程中，公司黨委認識到：緊密圍繞公司生產經營建設和改革發展實際，不斷創新黨建工作思路。健全黨建工作制度，增加黨內活動載體，使基層黨支部發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用，黨建活動保持持久生機，是企業實現持續成功的重要因素。

強化教育明確方向

      一名共產黨員只有牢固樹立宗旨意識、先進意識，才能自覺在生產實踐中樹起黨員旗幟，積極發揮先鋒模范作用。因此，公司黨委從抓思想教育源頭入手，著力強化黨員的理想信念、宗旨意識、責任與先進意識。公司一方面在基層黨支部落實“三會一課”制度，確保黨員的學習時間。另一方面通過網絡媒體經常性組織黨課教育培訓，每季度在全公司范圍內舉辦一次黨員及班組長學習，豐富黨員的政治理論知識。與此同時，公司還組織黨員進行“新時期黨員新形象”大討論，通過ERP、協聯報有針對性地發表黨員先進性教育系列報道。提高黨員的思想覺悟．

      公司黨委還積極從創新黨課形式、豐富黨課內容，努力提高黨課教育效果上下功夫。2005年，公司黨委在開展先進性教育中，除了完成規定科目學習外，還深入挖掘本公司黨員典型，用演講的形式進行宣教，使黨課內容更加貼近實際，效果明顯：結合首臺135機組建設周期打破國內同類型機組建設周期最短記錄，公司黨委自行制作工程建設回顧光盤，報道工程建設中的好人好事，激勵全體黨員學習先進，努力工作。去年，公司黨委結合榮辱觀教育一方面外請專家來公司授課，同時邀請公司內德高望重的老領導為黨員班組長上黨課，以自身的親身經歷、多年實踐的切身感受以及在企業工作中碰到的具體事例為素材來闡述對八榮八恥的理解，公司黨委書記宗偉剛就“企業需要的八種人”為主題，分5批次為全廠職工上課，讓受眾耳目一新，印象深刻。

圍繞生產抓好黨建

      基層黨建工作是否有活力，黨支部能否發揮戰斗堡壘作用，關鍵在于基層黨建與生產經營建設能否有機結合，做到互動雙贏，同頻共振。為此，公司黨委始終堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，把黨建工作重心下移，以創建“先進黨支部”和爭當“優秀共產黨員”為載體，引導各基層黨支部開拓思路，把生產經營工作中的難點作為黨支部工作重點，把行政部門關心的熱點問題作為黨建工作的切人點，積極探索適應本部門實際的黨建工作新思路、新方法，創出特色。

      在2×135MW機組擴建工程中，兩臺給水泵到廠后必須及時安裝，由于安裝公司人手緊，眼看著就要耽誤工程整體進度，機爐檢修黨支部全體黨員主動請纓，在陳華主任的帶領下和全體檢修員工一道，組成安裝突擊隊，承擔了其中一臺水泵的安裝任務。他們一絲不茍，連續作戰，用較短的時間完成安裝任務，工作效率、質量之高，讓專業的安裝公司敬佩不已，確保了熱電機組如期竣工投產。檸檬酸分廠黨支部把“培養過硬作風，展示黨員風采”為創建先進黨支部抓手，發動黨員沖鋒在先，吃苦在前，充分發揮黨員的先鋒模范作用，2004年5月，檸檬酸產量遇到瓶頸制約。供需矛盾突出，共產黨員朱偉平帶領黨員技術骨干連續2周吃住在廠里，對影響產量的因素采用逐一排除法，對上百個因素進行了分析，全力尋求突破，一舉化解了制約。在思想政治工作創新中，燃料生技黨支部針對員工工作環境差、工作量大、人手緊張，部分員工有思想包袱等實際，充分利用班前班后會時間給員工講形勢、交任務，與員工面對面、心交心，了解他們的思想，理順關系，鼓舞斗志，煤泥摻燒量逐年大幅提升，降低了企業生產成本。

創新載體激活“細胞”

      黨員是黨組織的細胞，黨的先進性要通過黨員的具體實踐來體現。公司黨委存生產經營建設實踐中，注重為黨員搭建發揮先鋒模范作用的舞臺。進入新世紀以來，協聯企業先后組織實施檸檬酸一期、二期擴建和2×135MW機組擴建等一系列重大建設項目，在這些項目建設中，黨委一班人除了主動參與項目決策、當好“參謀”外，尤其注重調動黨員干部和技術骨干的積極性，鼓勵有為青年參與工程建設，通過提供舞臺、優化機制和營造寬容失敗、激勵創新的氛圍，一大批青年才俊脫穎而出，增強了企業的核心競爭力。

      在創建學習型企業過程中，公司黨委一方面鼓勵在職員工自學深造，組織外出進修培訓，另一方面針對企業專業特點和大專院校聯合辦學，為職工創造便利學習條件，先后和江南大學、南京工程學院聯合辦了三個大專班，目前首期28名員工已獲得大專學歷，還有70余名員工即將畢業。為激發專業技術人員的工作熱情，先后組織開展“首席工程師、技師”“全能值班員”評聘活動，為科技工作者提供廣闊的發展空間和競技舞臺。

      公司黨委每年在全體黨員中開展以“安全生產、經濟運行、節能降耗、加強管理、創新創效”為主要內容的提合理化建議活動，積極引導廣大黨員針對公司生產、經營、管理中的薄弱環節和制約公司經濟效益提升的瓶頸問題，提合理化建議、搞技術改進、立項攻關。共產黨員趙雋峰提出的“調整進風量提高產酸率”月降低生產成本4.44萬元，共產黨員芮書強提出的“投運鼓泡除氧系統”的建議，一方面滿足了供熱量的不斷增加，同時也使設備出力大大提高。(興舉)