總經理、黨委書記　　宗偉剛

      春回大地，萬象更新。告別成績斐然的2007年，我們迎來了充滿希望的2008年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司行政、黨委并以我個人的名義向公司董事會的各位董事、全體員工、退休人員致以誠摯的新春問候和良好的祝愿！向上級黨政領導、合作單位的廣大干群、全體熱用戶和“協聯”牌檸檬酸的中外經銷商。表示衷心地感謝！

      2007年是迎風破浪的一年，是喜慶的一年，也是豐收的一年。在公司經營團隊和全體員工的共同努力下，克服諸多不利因素，公司依然取得較為理想的經濟指標，宜興協聯的品牌知名度、市場美譽度、市場占有率得到了極大的提高！歲末，公司跨地域發展更是喜報頻傳：我們在東北的并購企業樺南公司已順利通過磨合期，職工的精神面貌煥然一新，生產經營秩序井然，各項技經指標和經營管理水平上了一個新臺階，宜興協聯的經營理念贏得了東北當地政府、老百姓和企業員工的一致好評；11月26日，公司開辟東北市場再添大手筆，與樺川縣人民政府就樺川2×12MW生物質發電工程開發項目正式簽署投資協議書。這些令人欣喜和振奮的消息證明：宜興協聯的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。通過實踐的檢驗，我們看到了一個充滿生機和活力的宜興協聯；看到了雷厲風行、高歌猛進的宜興協聯。

      回顧公司2007年良好的運營狀況，協聯人應有清醒的認識和更為遠大的目標，協聯人應有清醒的認識和更為遠大的目標，協聯人有誠實、敬業、責任、完美的品質，協聯公司有一流的理念、一流的管理、一流的品牌，二者的結合必將成就一流的企業。

      2008年，企業面臨的外部環境將更為嚴峻，從國內環境分析：宏觀經濟緊縮調控，銀根大幅度收緊，國家節能減排剛性政策力度不斷加強，企業發展所必須承擔的社會責任成本越來越大；受地域因素和地方經濟產業結構的制約，宜興協聯長期依賴生存的熱力市場的增長出現衰減勢頭、不容樂觀；主要原材料價格持續快速上漲，反映資源稀缺的一系列價格機制正在形成，熱電、生化消化成本增支因素的壓力越來越大。從國際環境看，受美國等主要經濟體增長預期降低、高油價和世界貿易保護主義有所抬頭等因素影響，增長速度可能有所放緩。經濟全球化進一步加快的同時，世界貿易保護主義有所抬頭，針對“中國制造”的貿易摩擦進入高發期，國內檸檬酸產能的過快增長也起到推波助瀾的負面作用，宜興協聯本土熱電、生化產業的贏利和發展空間不斷被壓縮。從企業內部看，挑戰主要來自于技術和管理持續創新以及人力資源結構性矛盾等方面。

      我們一定要增強憂患意識和責任感，居安思危，未雨綢繆，采取更有力措施加以解決。我們必須深刻領會黨的十七大精神，抓住機遇，化解矛盾和制約，從企業實際出發，堅持科學發展，堅持創新實踐。在技改技革上下工夫、在降低消耗上見成效、在強化企業內部管理上求創新、在全員培訓上謀實招、在創建循環型企業上求突破、在跨區域低成本擴張上尋求新的跨越，團結拼搏、奮發有為，在新的起點上開創更新的工作局面。

      讓我們團結一致，揚起創新的風帆，蕩起智藹的雙漿，起航破浪、與時俱進、同心同德，為實現宜興協聯更好更快發展，為把宜興協聯的事業推向新的輝煌而不懈努力！

      最后，恭祝大家：身體健康、合家幸福、心想事成、萬事如意！