面對席卷全球的金融風暴對實體經濟的影響，象我們宜興協聯這樣擁有37MW裝機的熱電企業和年產8萬噸檸檬酸的傳統產業，與諸多制造業塔基上的企業一樣面臨許多挑戰和壓力。在如此嚴峻的宏觀彤勢面前，作為經營者我們應該做些什么?下面我想結合宜興協聯的實際和平日的思考，做簡要的交流和匯報。
      我想我們應把經濟的不景氣作為企業成長的好機會，趁著宏觀經濟的大蕭條和不景氣，秣馬礪兵、增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。春天的花朵開得很艷麗，是因為寒冷的冬天為它集聚了能量。同樣，企業經歷了蕭條和不景氣的考驗就可能有大的發展，不景氣的程度越嚴重，越是要以積極開朗的態度面對、竭盡全力、團結一致、強渡難關。
      首先，面對蕭條和不景氣我們可以盡全力壓降生產成本。
      今年以來，煤炭等能源原材料價格的暴漲使所有的電力企業都面臨巨額虧損，尤其是我們這樣沒有國家重點計劃電煤供應的地方熱電企業更加面臨著較大的危機。倍增的煤價、幾乎主動出擊，采取了一系列措施降低生產成本。首先，我們在大力壓降非生產性開支的基礎上，還是從控制原材料成本這個大頭上做文章。我們在使用開創性的技術大量使用煤泥的基礎上，繼續沿著這條思路尋求突破，大膽使用遠遠偏離機組設計指標的低熱值褐煤。由于褐煤是一種未完全碳化的煤種，水分高、纖維多、灰熔點低、容易積焦和自燃，在普通鍋爐上燃用極易發生制粉系統的堵塞和自燃甚至由于爐蹚結焦造成爆炸（北侖港電廠就曾經因為燃用這一煤種發生過重大的爆炸事故）。如果是在經營狀況正常的情況下使用這種褐煤，生產部門和一線員工就會產生抵觸情緒，但在企業面臨嚴重困境和生存壓力時，大家齊心協力確保褐煤的順利使用，沒有任何消極和畏難情緒。在該煤種到廠前，生產系統就把針對該煤種的物理特性而擬采取的數十條應對措施落實下去。我們成功摻燒的比例達到40％。另外，我們開展在廢品堆里檢黃金活動，開展修舊利廢活動效果明顯。
      其次，大量招募技術人才，掀起全員培訓的熱潮。
      在經濟大發展的時候，人員的流動性大，招募人才的壓力大。各種人才面臨的選擇也多，企業留住人才的成本就高，相反經濟不景氣時人員流動小、企業招聘合適的人才也比較容易。我們今年招聘了40多名大學生，基本都能安心工作，這批大學生的業務技能也是最近幾年來進步最快的。
      另外，我們利用當前的有利時機開展了形式多樣、內容豐富的培訓活動。在大發展的時候我們要把好的資源放到擴建工程和新的項目上，而現在可以集中到員工培訓中。我們變革培訓形式，開展了人人當老師、個個做學生的互動培訓，開展了跨專業的培訓，把過去枯糙乏味的技術業務培訓做成了“色香味”俱全的培訓大餐。對培訓效果的檢驗我們也打破常規，擯棄了單一乏味的書面考試，而采用了員工都喜聞樂見的公開競賽PK和技能知識答辯會的形式，大大提高了其公開性、趣味性和互動性。我們還采用了多種形式的激勵手段，不斷實現培訓效果的新突破。開展首席工程師(技師)、優秀技師、全能值班員崗位的公開競聘；開展學習型團隊的評比，各專業和各部門都開展定期的培訓績效排名同時實施各種獎勵。今年我們為一個車間全體53名員工提了“海南六日游”的機會，并且每人晉升一級工資，以此作為“培訓工作優秀團隊”的獎勵，就此在全公司引起你追我趕的培訓熱潮。全新的員工培訓也帶來了工作效率的提高，實現了企業與員工的雙贏。過去公司每天都需要安排加班和夜間值班，每個檢修工人都搞得身心疲憊；現在公司規定發生超計劃檢修要受到處罰，在檢修質量大提高的前提下每個人要在不安排加班的前提下全部修完年休假。設備全部實行計劃檢修和狀態檢修。
      第三，化危為機，把握開拓市場和低成本發展的好時機。
      在不景氣和經濟蕭條的背景下，是進一步增強產品質量，人人都是質檢員，人人都是營銷員的全員關注市場的好時機。
      最近一段時間，由于受國際市場需求影響，歐美兩個檸檬酸主銷市場對中國采購檸檬酸大幅減少，導致大部分工廠停產限產。在這樣的宏觀形勢面前，我們公司依然滿負荷生產，力求通過“提質量、保產量”來打贏這場爭奪市場的硬仗，全體員工對此非常珍惜。過去產品供不應求的時候，銷售部門對客戶反饋的訴求不是十分重視，甚至會產生偏重產量而關注質量不夠的現象。然而在市場萎縮的客觀形勢下，我們實施了一系列穩定和提升質量的新舉措。公司上下迅速行動，從體系文件的進一步規范到中間指標的控制，從原材料的采購供應到產品的包裝和外觀，甚至到標簽和計量上小小的疏忽都引起極大的關注。生產部門更加主動關注銷售部門的情況，部門之間的理解和溝通更多了。
      中國經濟經歷了30年的高速增長，不僅要在全球化的浪潮中經受考驗也要在行業發展的周期性變化中接受挑戰，要在危機中沉著應對。經歷了這一輪的挑戰和考驗，我們也有諸多的體會和經驗。
      1、面對危機和考驗，要有和諧的勞資關系和目標一致的高素質的團隊來支撐。平日里，我們致力于打造一種和諧的“家”的文化，企業給予員工家的溫暖，員工也是愛企如家。當企業陷入困境，面臨較大發展壓力的時候，我們的員工給予了理解與支持，有時甚至犧牲了個人利益而積極配合企業的決策。對于企業來說，一支團結一致高素質的團隊是一種寶貴的財富，正是因為團隊的智慧、團隊的眾志成城，我們相信企業能夠戰勝一切生存和發展的嚴酷考驗。
      2、在正常的經營環境下企業要有比較好的盈利能力和較為充足的現金流。也就是松下幸子助所講的“水庫式經營”是預防蕭條最好的辦法。如果平時有較好的盈利和內部積累面對蕭條就可以從容應并能穩定員工隊伍。如果正常經營環境下總是在資金上就捉襟見肘就會在危機面前更加陷入困境。
      經濟“寒冬”對我們企業來說是一次嚴峻考驗，如履薄冰的企業要正視這一符合經濟發展規律的經濟調整現象，振奮精神，積極應對。眼下，我們不僅僅要為自己縫制一件御寒的“棉衣”，更需要著眼于長遠，借當前機會苦練內功、強健體魄、積累經驗、增強“免疫力”。只有這樣，當春天來臨的時候．我們才能爆發出更加蓬勃的生命力，締造更加輝煌的明天。